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昆山南亞革新原有治理體系體例

時(shí)間:2011-02-17 10:42來源: 作者: 點(diǎn)擊:
這些特征呼喚企業(yè)經(jīng)營者更新管理方式.” 昆山南亞塑膠工業(yè)有限公司是一家臺(tái)資電子企業(yè).工作時(shí)間以年為單位.現(xiàn)在的年輕人.則是以月為單位.給員工提供更多的培訓(xùn)和成長機(jī)會(huì).定期

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迥異于上一代農(nóng)民工[NongMinGong]穩(wěn)中求改善的生活理念,新生代農(nóng)民工[NongMinGong]更多地“希望換種活法”,他們注重工作和生活的愉悅,對未來的期許普遍高于父輩。這些特征呼喚企業(yè)[QiYe]經(jīng)營者更新管理方式,引入更具彈性、更加以人為本的管理理念。“一般的工廠,人員流動(dòng)率在20%左右,而‘80后’‘90后’員工[YuanGong]多的廠子,流動(dòng)率最高接近60%。” 昆山南亞塑膠工業(yè)有限公司是一家臺(tái)資電子企業(yè)[QiYe],其廠區(qū)管理處處長許萬成說,上世紀(jì)6、70年代出生的農(nóng)民工[NongMinGong],工作時(shí)間以年為單位;現(xiàn)在的年輕人,則是以月為單位。為此,許萬成不得不選擇改革工廠原有的管理體制:提高員工[YuanGong]的福利待遇和薪資水平;給員工[YuanGong]提供更多的培訓(xùn)和成長機(jī)會(huì);定期組織籃球、羽毛球等比賽;每年安排員工[YuanGong]赴太湖、西山等地旅游。“公司干部層年齡偏大,跟不上年輕人的思路,我們必須做出改變。”

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