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中國鞋產(chǎn)業(yè)迎來外遷沖擊“窗口期”

時(shí)間:2011-11-04 11:31來源: 作者: 點(diǎn)擊:
而與此同時(shí).本屆廣交會是在世貿(mào)組織裁定歐盟對中國鞋產(chǎn)業(yè)實(shí)施反傾銷舉措違反世貿(mào)規(guī)則的背景下進(jìn)入鞋類產(chǎn)品交易的.而這種提價(jià)也不是進(jìn)口商主動(dòng)提價(jià).大型代工企業(yè)的外遷.這也意味

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鞋是中國最典型的勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)業(yè)。在今年3月歐盟正式取消針對中國皮鞋的高額反傾銷稅后,不少中國鞋企曾一度心懷憧憬,夢想著歐洲市場能夠再度紅火起來。

然而,半年多過去了,期待中的市場熱潮似乎并沒有出現(xiàn)。正在舉行的第110屆中國進(jìn)出口商品交易會(廣交會)傳來的市場信息顯示,全球?qū)θA鞋類產(chǎn)品的需求并沒有明顯增長,而與此同時(shí),越來越多的訂單正在隨著產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移,向中國的周邊國家和地區(qū)以及拉美轉(zhuǎn)移。

鞋更像是一個(gè)縮影——盡管沒有出現(xiàn)所謂的“大潮”,但以鞋、紡織品、箱包等為代表的我國傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)業(yè)遭遇外遷沖擊,已經(jīng)是不爭的事實(shí)。許多企業(yè)認(rèn)為,未來十年更像是留給這些產(chǎn)業(yè)的“窗口期”,或者被大浪淘沙,或者迎難而上、保持中高端產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,成為企業(yè)必須做出的抉擇。

世貿(mào)組織新裁定難以刺激需求提振

本屆廣交會是在世貿(mào)組織裁定歐盟對中國鞋產(chǎn)業(yè)實(shí)施反傾銷舉措違反世貿(mào)規(guī)則的背景下進(jìn)入鞋類產(chǎn)品交易的。然而,常年飽受貿(mào)易摩擦和貿(mào)易爭端困擾的中國鞋類企業(yè)并沒有感受到太多鼓舞。

“企業(yè)為了應(yīng)對這種貿(mào)易壁壘,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做出了艱難的調(diào)整?,F(xiàn)在雖然不再征收反傾銷稅了,但是企業(yè)要想重新調(diào)回原來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),就不是那么容易了?!闭憬瓥|藝鞋業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃婉意說,“幾年折騰下來,市場變化太大了。”

黃婉意表示,歐盟幾年前開始對中國鞋征收反傾銷稅時(shí),對企業(yè)影響很大,因?yàn)楫?dāng)時(shí)受影響的鞋占了企業(yè)全部出口鞋的60%左右。但是,現(xiàn)在該比例已經(jīng)下降到了30%以下,“這些出口量主要由其他國家和地區(qū)彌補(bǔ)上了”。

歐債危機(jī)更是加劇了市場復(fù)蘇的巨大難度。山東威海金猴集團(tuán)鞋業(yè)有限公司進(jìn)出口公司副經(jīng)理劉濤說,歐盟市場占該公司銷售量的近30%,但從近半年和本屆廣交會情況看,“來的還都是老客戶,訂單和去年相比沒有什么起色”。

一些企業(yè)則認(rèn)為,歐盟之所以最終放棄反傾銷,并不全是因?yàn)槭蕾Q(mào)組織的裁定,更主要的,是不斷上漲的成本已經(jīng)大大消除了中國普通皮鞋產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。劉濤說,今年以來表面上看鞋出口依然紅火,“但主要是靠價(jià)格上漲實(shí)現(xiàn)的,量沒有增加。而這種提價(jià)也不是進(jìn)口商主動(dòng)提價(jià),而是國內(nèi)各種成本因素上漲推動(dòng)的。比如豬皮價(jià)格今年就一直居高不下,這直接影響了企業(yè)的成本。”

在鞋的背后,是我國傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型企業(yè)出口增長整體價(jià)增量難增的客觀現(xiàn)實(shí)。海關(guān)總署10月中旬發(fā)布的前三季度貿(mào)易數(shù)據(jù)顯示,扣除價(jià)格因素,我國紡織服裝、鞋(文章來源環(huán)球聚氨酯網(wǎng))、玩具等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品實(shí)際出口數(shù)量增長只有2.8%、3.2%和0.6%。

“市場放寬了,量卻難以上去,原因就在于國際競爭對手多了,強(qiáng)了?!奔徔椃b出口大戶、江蘇匯鴻國際集團(tuán)有限公司副總裁蔣金華說。

低端產(chǎn)能外遷態(tài)勢不容忽視

在許多市場人士看來,鞋產(chǎn)業(yè)就像是全球勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)遷徙動(dòng)態(tài)的一個(gè)信號燈——中國鞋年出口量超過80億雙,相當(dāng)于為全世界人均生產(chǎn)了一雙多鞋,其中相當(dāng)部分產(chǎn)量是由大規(guī)模甚至超大規(guī)模的外資代工企業(yè)完成的,而這些企業(yè)一直是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“急先鋒”。

“2008年前后,一些代工企業(yè)確實(shí)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)移,其主要目的是為了規(guī)避歐盟反傾銷裁決等國際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘。但是現(xiàn)在情況完全不同。大型代工企業(yè)的外遷、轉(zhuǎn)移,主要是因?yàn)閲鴥?nèi)生產(chǎn)要素價(jià)格持續(xù)攀升、影響到了這些資本的全球市場布局和盈利能力?!敝袊敋W盟皮鞋反傾銷聯(lián)盟秘書長郭煒文說。

浙江臺州喜得寶鞋業(yè)有限公司商務(wù)總監(jiān)羅春元說,與近幾年成本不斷上漲不同的是,該企業(yè)的鞋在歐美終端市場上的價(jià)格并沒有變化,這也意味著生產(chǎn)商和貿(mào)易商一直在壓縮利潤空間,這并非長久之計(jì)。

“我們是本土企業(yè),外遷不是第一考慮,但是那些跨國企業(yè)和外資代工廠就不同了,他們逐利動(dòng)力更強(qiáng)、更習(xí)慣不斷全球轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的生產(chǎn)模式,外遷自然會成為他們優(yōu)先考慮的選擇?!绷_春元說。

耐克就是一個(gè)例證——為控制人力成本,耐克在近30年的時(shí)間里,就不斷搬遷自己的主要生產(chǎn)基地。2010年,中國的制造商一直是耐克最大的合作伙伴,但在2010年之后,這一“寶座”被越南鞋廠奪走,而其中相當(dāng)部分產(chǎn)能就是由轉(zhuǎn)移到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的原珠三角臺資企業(yè)完成的。

“從目前情況看,外資企業(yè)特別是大型代工廠更喜歡選擇外遷而不是內(nèi)遷。這和產(chǎn)業(yè)形態(tài)有很大關(guān)系。鞋、紡織品等產(chǎn)品體積大、單位價(jià)值低,全球產(chǎn)業(yè)布局要求工廠盡量靠近沿海地區(qū),方便利用海運(yùn)。因此我認(rèn)為,在可預(yù)見的將來,這些產(chǎn)業(yè)中的中低端產(chǎn)能仍會保持向我國周邊國家和地區(qū)以及其他新興市場國家遷移的趨勢。”紡織服裝出口大戶、江蘇舜天股份有限公司副總經(jīng)理曹小建說。

當(dāng)務(wù)之急:保持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)“中端產(chǎn)能”

當(dāng)外資中低端產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成趨勢時(shí),中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對?一些企業(yè)選擇通過內(nèi)遷對應(yīng)外遷。黃婉意說,東藝鞋業(yè)有限公司已在安徽宿州建立了占地600畝的大型工業(yè)園,并將于明年2月建立4條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)。

“我們會將一些大批量的低端鞋型轉(zhuǎn)移到內(nèi)地生產(chǎn),因?yàn)槟抢锍杀鞠鄬Φ鸵恍?,而溫州本土工廠主要做我們的品牌鞋?!秉S婉意說。

但在更多企業(yè)看來,低端產(chǎn)能的競爭已經(jīng)沒有太多意義。未來一段時(shí)間內(nèi)能否保持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的“中端產(chǎn)能”,將是對中國傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的真正考驗(yàn)。

“我們必須認(rèn)識到,在低端產(chǎn)能上,我們和周邊國家和地區(qū)相比已經(jīng)沒有任何優(yōu)勢了。在歐美市場上,五年前還只能見到‘中國制造’,但現(xiàn)在,‘埃及制造’‘越南制造’已經(jīng)隨處可見,甚至后來居上。光靠拼價(jià)格、拼人力,勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)沒有任何出路了?!笔Y金華說。

由于中國勞動(dòng)力就業(yè)需求依然存在,放棄勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)和社會未來相當(dāng)時(shí)間內(nèi)都無法承受的抉擇。蔣金華說,在高端市場難以一蹴而就、低端市場競爭乏力的狀況下,中國勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生存關(guān)鍵就在于保住“中端優(yōu)勢”,獲得緩沖、進(jìn)步、發(fā)展的空間。

“營造具有一定影響力的品牌、進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性、提高科技運(yùn)用能力,是企業(yè)必須翻過的‘坎’?!笔Y金華說。

羅春元說,從目前看,在中端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,以越南等為代表的新興地區(qū)要想取代中國的地位,還需要至少十年的時(shí)間,因?yàn)樗麄円残枰嚓P(guān)配套等建設(shè)。“這十年是重要的‘窗口期’,企業(yè)要么抓住機(jī)會盡快轉(zhuǎn)型升級,要么就會慢慢被殘酷的市場淘汰。我們不愿意成為前者。”

匹克體育用品有限公司的蔡長靈表示,中國企業(yè)要想突圍還是要重視品牌建設(shè),“現(xiàn)在匹克做貼牌生產(chǎn)的比例正在不斷下降,并且鼓勵(lì)代理商在國外直接開門店。經(jīng)過努力,匹克在國際上的品牌影響力也在增長,我們有信心沖過這個(gè)‘窗口期’。”


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